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02 - Allgemeines Forum
Diskussionen, Fragen und Antworten - Bitte auf Themen beschränken, welche einen Bezug zur Bahn aufweisen. Persönliche Unterhaltungen bitte per PN führen.
Die Idee zu folgendem Gedankenspiel kam mir, als ich heute in den News las, daß der Autoreisezugverkehr immer mehr vor die Wand gefahren wird, weil er angeblich wie auch der Nachtreiseverkehr unwirtschaftlich ist.
Also hier nun das Gedankenspiel:
Nehmen wir mal an, die Deutsche Bahn AG hätte es nicht mit dem Bahnverkehr zu tun sondern mit Erdbeerkuchen. Was wird gemacht?
Zunächst wird das Produkt Erdbeerkuchen ganz genau untersucht und dann in seine verschiedenen Bestandteile aufgeteilt.
Das Ergebnis: Primär gibt es den Boden und die Erdbeeren. Also wird ein Geschäftsbereich "Erdbeeren" und ein Geschäftsbereich "Boden" gegründet.
Der Geschäftsbereich "Erdbeeren" stellt fest, daß das geschmacksgebende eigentlich die Erdbeeren sind, die sich auch am besten vermarkten lassen. Der Tortenguß ist dagegen eher unbeliebt, weil er dick macht, also überlegt man rasch, ihn wegzulassen.
Der Geschäftsbereich "Boden" hat in der Zwischenzeit festgestellt, daß dieser primär wiederum aus Mehl, Backpulver, Eiern und einigen unwirtschaftlichen Bestandteilen besteht, die man möglichst weglassen sollte. Eier allein haben nicht viel mit Kuchen zu tun, es ist wirtschaftlicher, sie an die Mayonnaiseindustrie zu verkaufen, anstatt sie selbst zu verwenden. Dem Vorstand des Geschäftsbereiches "Boden" gefällt die Idee, man kann es ja mal ohne Eier probieren, die Kunden werden sich schon dran gewöhnen. Backpulver allein betrachtet ist relativ teuer und der Anteil am Unternehmensgewinn ist minimal; man sollte also diesen Geschäftszweig einstellen. Bleibt noch das Mehl, das muß sein.
Am Ende gibt es nur noch in Mehl gewälzte Erdbeeren, die sich sehr schlecht verkaufen lassen. Also widmet man sich einer neuen Geschäftsidee und gibt das Unternehmen Erdbeerkuchen auf, weil es erwiesenermaßen unwirtschaftlich ist.
Viele Grüße
Christoph
Also hier nun das Gedankenspiel:
Nehmen wir mal an, die Deutsche Bahn AG hätte es nicht mit dem Bahnverkehr zu tun sondern mit Erdbeerkuchen. Was wird gemacht?
Zunächst wird das Produkt Erdbeerkuchen ganz genau untersucht und dann in seine verschiedenen Bestandteile aufgeteilt.
Das Ergebnis: Primär gibt es den Boden und die Erdbeeren. Also wird ein Geschäftsbereich "Erdbeeren" und ein Geschäftsbereich "Boden" gegründet.
Der Geschäftsbereich "Erdbeeren" stellt fest, daß das geschmacksgebende eigentlich die Erdbeeren sind, die sich auch am besten vermarkten lassen. Der Tortenguß ist dagegen eher unbeliebt, weil er dick macht, also überlegt man rasch, ihn wegzulassen.
Der Geschäftsbereich "Boden" hat in der Zwischenzeit festgestellt, daß dieser primär wiederum aus Mehl, Backpulver, Eiern und einigen unwirtschaftlichen Bestandteilen besteht, die man möglichst weglassen sollte. Eier allein haben nicht viel mit Kuchen zu tun, es ist wirtschaftlicher, sie an die Mayonnaiseindustrie zu verkaufen, anstatt sie selbst zu verwenden. Dem Vorstand des Geschäftsbereiches "Boden" gefällt die Idee, man kann es ja mal ohne Eier probieren, die Kunden werden sich schon dran gewöhnen. Backpulver allein betrachtet ist relativ teuer und der Anteil am Unternehmensgewinn ist minimal; man sollte also diesen Geschäftszweig einstellen. Bleibt noch das Mehl, das muß sein.
Am Ende gibt es nur noch in Mehl gewälzte Erdbeeren, die sich sehr schlecht verkaufen lassen. Also widmet man sich einer neuen Geschäftsidee und gibt das Unternehmen Erdbeerkuchen auf, weil es erwiesenermaßen unwirtschaftlich ist.
Viele Grüße
Christoph
Fortsetzung des Szenario: Die Deutsche Bahn AG wird auf die Erfolge der "Erdbeerkuchen AG" als Global-Player aufmerksam. Es kommt zu einer Verschmelzung im Badewannenstöpselgeschäft. Schließlich wird die "Erdbeerkuchen AG" aufgekauft. Harti verkleidet sich als Erd-Beere und Sucki als Mehlhörnchen. Sie moderieren gemeinsam eine Kochsendung zur besten Sendezeit im Fernsehen, denn das ist ja sowas von in zur Zeit. Gleichzeitig kann man durch geschicktes Einbringen pseudofachlicher Sülze die Volksmeinung über die Lokführergewerkschaft im eigenen Sinne beeinflussen, während man nebenbei noch das Honorar für die Sendung einsackt. Allerdings kommt man nicht umhin, auch das bereits erwähnte Produkt Butterkuchen konzern-intern auf den Prüfstand zu stellen. Eine jüngst stattgehabte Erhöhung der Butterpreise von 0,79 €/Stück auf 1,19 €/Stück rechtfertigen zunächst eine Verdopplung des Butterkuchenpreises. Da es außerdem noch immer Kunden gibt, die ihren Kuchen partout nicht online bestellen und ausdrucken wollen, wird die telefonische Bestellung auf 4,99 €/min verteuert. Gleichzeitig verändert man die Bestellzeiten auf 3:30 Uhr - 4:15 Uhr und von 22:45 Uhr - 23:15 Uhr. Das Ergebnis der Deutsche Bahn Erdbeerkuchen AG sinkt um 22% vor Steuern. DB Zeitarbeit freut sich über zusätzliche Bäcker, die in 7 Monaten zum Lokführer ausgebildet werden. So ist die Durchfall-Quote nicht nur beim Kuchen extrem hoch. Als ob diese Probleme nicht schon genügen, so wird auch eine Korruptionsaffäre bei der DB Badewannenstöpsel AG ruchbar. Ausgerechnet ein gewisser Herr Hansen soll das geheime Tagungshotel, in dem die Tarifverhandlungen mit der GDL stattfinden, mit verbilligten Luxus-Badewannenstöpseln bestochen haben.
Weitere Meldungen folgen in den Tagesthemen...
1-mal bearbeitet. Zuletzt am 2007:08:13:18:32:12.
Weitere Meldungen folgen in den Tagesthemen...
1-mal bearbeitet. Zuletzt am 2007:08:13:18:32:12.
(Dieser Beitrag enthält keinen Text)
Die neuen sogenannten Museums-Erbeeren auf dem Butterkuchen kommen beim Premiumpublikum gut an, dennoch wird aber eine Ergänzung geplant: Um den VIPs unter dem Premiumpublikum etwas noch exquisiteres zu bieten, wird die goldene E-AG-Card eingeführt, die man allerdings nur erhält, wenn man pro Tag mindestens 15 Stücke Kuchen mit Sahne in einer Verkaufsstellen ComfortPlus gegessen hat. Mit der goldenen E-AG-Card erhält man Zugang zu einem von den Verkaufsstellen ComfortPlus durch eine Glaswand abgetrennten Hyperexklusivraum, in dem sogar Tischdecken ausliegen. Der Hyperexklusivbereich wird allerdings erst mal nur testweise in einigen Verkaufsstellen ComfortPlus eingeführt, darunter der in Hamburg.
Die Bürgerinitiative "Die Kuchen-User" hat unterdessen ganz andere Probleme. Zwar begrüßt sie weiterhin das Weglassen von Tortenguß als große Innovation, sie mahnt aber immer wieder in Pressemitteilungen, Interviews aber auch in ihrem Weblog an, den Teig des Kuchens wieder mit Eiern zu machen, da alles andere Stückwerk ist. Von der Unternehmensleitung der E-AG wird dies aber mit dem zu starkem Kostendruck zurückgewiesen, da sonst Arbeitsplätze in Gefahr wären.
Der Geschäftsbereich "Boden" hat in der Zwischenzeit festgestellt, daß man das kostenintensive Weizenmehl durch ebenso effizientes aber deutlich billigeres Reismehl aus Fernost ersetzen kann. Das noch massenhaft gebunkerte Weizenmehl wird einfach zu kleinen Würfeln gepreßt und kostengünstig an einen Brennstoffhersteller in Opladen verkauft, die diese wiederum kostengünstig nach Fernost exportiert.
Leider steigen aber durch die verstärkte Nachfrage nach Milchprodukten aus China die Butterpreise. Die E-AG gibt eine Studie bei mehreren Kucheninstituten renommierter Universitäten in Auftrag, die herausfinden soll, ob sich der Butterkuchen in Zukunft auch mit Margarine herstellen läßt und dennoch sein Markenrecht an der Bezeichnung "Butterkuchen" behalten darf. Es gibt einen Rechtsstreit durch alle Instanzen, am Ende siegt jedoch die Ökonomie und auch der Europäische Gerichtshof stimmt zu, daß Butterkuchen in Zukunft wahlweise mit Butter aber auch mit der deutlich kostengünstigeren Margarine hergestellt werden darf.
Konzernüberlegungen, die Museumserdbeere durch eine Dauerkirsche zu ersetzen, stoßen noch auf vehementen Widerstand des Geschäftsbereichs "Erdbeeren", der dies aus technischen Gründen in den nächsten Jahren nicht für realisierbar hält. Die Lösung kann nur in einem Outsourcing des Geschäftsbereichs "Erdbeeren" zur "Erdbeeren der E-AG GmbH" und dem anschließenden Verkauf an amerikanische Großinvestoren liegen, um dann mit finanziellen Beihilfen der EU die "Kirschen der E-AG GmbH" zu gründen, die fortan die Dauerkirschen liefert. Und dann kommt der große Überraschungscoup mit dem niemand gerechnet hat: Die E-AG stellt ihren ersten Kirschkuchen vor!
Viele Grüße
Christoph
3-mal bearbeitet. Zuletzt am 2007:08:14:00:11:41.
Die Bürgerinitiative "Die Kuchen-User" hat unterdessen ganz andere Probleme. Zwar begrüßt sie weiterhin das Weglassen von Tortenguß als große Innovation, sie mahnt aber immer wieder in Pressemitteilungen, Interviews aber auch in ihrem Weblog an, den Teig des Kuchens wieder mit Eiern zu machen, da alles andere Stückwerk ist. Von der Unternehmensleitung der E-AG wird dies aber mit dem zu starkem Kostendruck zurückgewiesen, da sonst Arbeitsplätze in Gefahr wären.
Der Geschäftsbereich "Boden" hat in der Zwischenzeit festgestellt, daß man das kostenintensive Weizenmehl durch ebenso effizientes aber deutlich billigeres Reismehl aus Fernost ersetzen kann. Das noch massenhaft gebunkerte Weizenmehl wird einfach zu kleinen Würfeln gepreßt und kostengünstig an einen Brennstoffhersteller in Opladen verkauft, die diese wiederum kostengünstig nach Fernost exportiert.
Leider steigen aber durch die verstärkte Nachfrage nach Milchprodukten aus China die Butterpreise. Die E-AG gibt eine Studie bei mehreren Kucheninstituten renommierter Universitäten in Auftrag, die herausfinden soll, ob sich der Butterkuchen in Zukunft auch mit Margarine herstellen läßt und dennoch sein Markenrecht an der Bezeichnung "Butterkuchen" behalten darf. Es gibt einen Rechtsstreit durch alle Instanzen, am Ende siegt jedoch die Ökonomie und auch der Europäische Gerichtshof stimmt zu, daß Butterkuchen in Zukunft wahlweise mit Butter aber auch mit der deutlich kostengünstigeren Margarine hergestellt werden darf.
Konzernüberlegungen, die Museumserdbeere durch eine Dauerkirsche zu ersetzen, stoßen noch auf vehementen Widerstand des Geschäftsbereichs "Erdbeeren", der dies aus technischen Gründen in den nächsten Jahren nicht für realisierbar hält. Die Lösung kann nur in einem Outsourcing des Geschäftsbereichs "Erdbeeren" zur "Erdbeeren der E-AG GmbH" und dem anschließenden Verkauf an amerikanische Großinvestoren liegen, um dann mit finanziellen Beihilfen der EU die "Kirschen der E-AG GmbH" zu gründen, die fortan die Dauerkirschen liefert. Und dann kommt der große Überraschungscoup mit dem niemand gerechnet hat: Die E-AG stellt ihren ersten Kirschkuchen vor!
Viele Grüße
Christoph
3-mal bearbeitet. Zuletzt am 2007:08:14:00:11:41.